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实施知识管理，企业装备起来的不仅是知识资源本身，更为重要的是建立起有组织的学习能力，即是企业的核心竞争力。有了这种强大的学习能力，企业可以有组织、有计划地从包括国内外竞争对手和咨询机构等在内的外部知识渠道引进、吸收知识资源，并结合企业内部的知识资源和专家资源，提升各个方面的竞争力，实现速度、精准、安全。在知识管理的基础上企业得以从信息化管理进入知识化管理，实现可持续发展，追求长期的成功。（详见课程简介）
定位于协助企业“解决问题”、 “指导实践”，您将获得的是企业体系化实施知识管理的实战经验分享和具体问题指导。课程的内容既不是基本理论的传说，也不是软件系统的演示、推销，您将掌握实施企业知识管理的要领。
在掌握实施要领的同时，您将清晰地了解到知识管理系统（KM）与办公自动化软件（OA）的本质区别、知识管理与文档管理的本质区别、知识库与文档库的辨证关系。您将直观地认识到知识及资讯库必须和企业各项具体工作事务紧密关联，专家咨询系统、知识交流平台并不仅仅是邮件、短信和BBS似的留言板，并了解到个性化知识管理模块并不仅是信息定制。
您将能够成为企业知识管理的有效实践者和有力推动者，成为企业知识管理中的有价值成员。
体系化的专业知识分享、体系化的实践经验分享、可操作性的实施方案研讨
DAOchina.com Knowledge Corporation 暨 深圳市国中道经济研究有限责任公司，作为知识管理领域的专业咨询服务机构，致力于协助企业持续地建设机构知识管理的体系，从机构知识资产、团队、制度、系统、文化等方面，不间断、全方位地推动机构知识资源的积累、整合、共享、交流、应用和创新，以学习型、共享型、协同型的机构工作文化辅助您提升组织的凝聚力、创造力、竞争力。
何德勇先生，知识管理领域的专家。何先生在一九九七年至一九九九年间直接实施了所在国际咨询机构的内部知识管理，并一直致力于知识管理在中国的理念传播和实践应用。何先生策划并主持了中国首次有关知识管理的全国性大型问卷调查活动
- KM2002知识管理 • 中国问卷调查，并针对个人和机构实施知识管理分别编写了细致可行的实务指引和解决方案，协助个人及机构塑造及提升核心竞争力
- 学习知识的能力。
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